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Markenstrategie und Interim Management für Unternehmen, die es sich nicht leisten können, zu warten.
Wenn Sie hier landen, haben Sie ein konkretes Problem: Die Marke hat an Schärfe verloren. Die Kommunikation produziert Aufwand, aber keine messbaren Ergebnisse. KI-Potenziale werden diskutiert, aber nicht genutzt. Oder eine Führungsposition muss überbrückt werden – jetzt, nicht in drei Monaten.
buerofeuerfest ist kein klassisches Beratungshaus. Wir sind die Spezialeinheit, wenn es brennt. Ich bin Hansjörg Fuhrken – Markenstratege, Kreativdirektor und Sparringspartner auf Augenhöhe. Mit einem Netzwerk aus erfahrenen Spezialisten setze ich dort an, wo es wirklich klemmt: an der Schnittstelle von Marke, Kommunikation und unternehmerischer Realität.
Was das bedeutet: Wir arbeiten eng mit Ihren Teams zusammen. Denn eine Marke ist untrennbar mit dem Unternehmen verwoben – sie ist das Unternehmen. Deshalb lassen sich notwendige Veränderungen nicht einfach delegieren. Wir setzen zwar den strategischen Rahmen, füllen müssen wir ihn aber gemeinsam: mit Ihrem Wissen, Ihrer Perspektive und dem klaren Commitment der Geschäftsführung. Ohne diese enge Verzahnung wäre eine Zusammenarbeit mit uns für Sie schlicht rausgeschmissenes Geld. Das sagen wir lieber jetzt als nachher.
Hinweis: Teile dieser Website (Code, Texte und Illustrationen) wurden unter Mitwirkung von KI erstellt.
Was wir lösen: Wenn keiner im Team mehr so genau sagen kann, wofür die Marke eigentlich steht, haben Sie ein Problem. Wir beenden das Rätselraten.
Der Weg: Wir schärfen Ihre Positionierung so weit, bis sie sitzt. Dabei arbeiten wir eng mit den Teams und den Entscheidern zusammen. Identität lässt sich nicht delegieren, sie entsteht in den Menschen. Wir bauen Leitplanken, die nicht einschränken, sondern Freiheit für gute Entscheidungen schaffen.
Das Ergebnis: Ein Fundament, das trägt. Intern wie extern. Damit Marke nicht nur ein Logo ist, sondern eine Haltung, die innen gelebt wird und außen ankommt.
Was wir lösen: Zu viele Kanäle, zu wenig Botschaft, zu viel Rauschen. Wir bringen Logik in das Chaos.
Der Weg: Wir entwickeln Leitideen, die auf der Marke fußen, statt nur Trends hinterherzulaufen. Und weil wir im Jetzt leben, nutzen wir KI dort, wo sie Prozesse beschleunigt – ohne dabei die Seele der Marke zu verkaufen. Auch hier gilt: Die besten Inhalte entstehen dort, wo Ihr Know-how auf unsere Struktur trifft.
Das Ergebnis: Kommunikation, die konsequent ist. Skalierbar, effizient und nachweisbar wirksam.
Was wir lösen: Führungsvakuum im Marketing. Teamauf- oder -umbau unter Zeitdruck. Projekte, die strategisch feststecken oder operativ eskalieren. Wir übernehmen Verantwortung auf Zeit – ohne lange Einarbeitung.
Der Weg: Wir setzen uns direkt mit an den Tisch. Wir ordnen, stabilisieren und führen Teams durch kritische Phasen. Je nach Bedarf als externer Sparringspartner oder als integrierter Bestandteil des operativen Teams. Geschwindigkeit ist dabei kein Zufall,sondern das Ergebnis von Erfahrung.
Das Ergebnis: Stabilität, Struktur und Momentum. Wir schaffen Lösungen, die auch dann noch funktionieren, wenn wir längst wieder weg sind.
Ein erstes Gespräch kostet nichts außer 30 Minuten – und bringt in der Regel sofort Klarheit. Kein Verkaufsgespräch, kein Pitch-Theater: Wir finden heraus, ob buerofeuerfest die Antwort auf Ihre brennenden Fragen ist. Ehrlich, direkt, auf Augenhöhe.
KI, Media & Realisation
Unser Team bildet sich projektbezogen – wir bringen genau die Kompetenzen zusammen, die für eine exzellente Lösung nötig sind. Keine aufgeblähten Strukturen. Keine Junior-Teams, die an Ihrer Marke üben. Nur erfahrene Spezialisten mit nachgewiesener Expertise.
Kreativstratege & markenhirte
Background: Diplom-Designer für Visuelle Kommunikation. Über 20 Jahre Erfahrung als Creative Director, Executive Creative Director, Prokurist und Geschäftsführer in internationalen Netzwerken – u. a. Ogilvy, McCann und Wunderman/VML – sowie auf Unternehmensseite
Fokus: Strategische Markenberatung und die Entwicklung integrierter Kommunikationssysteme. Konzeption von Markengeschichten, die über alle Kanäle hinweg – von B2B, B2C bis B2B2C – eine konsistente, messbare Wirkung entfalten.
Referenzprojekte: Markentransformation und Prozessoptimierung, u. a. für MediaMarkt, Saturn und AIDA. Budgetoptimierung und Steuerung komplexer, standortübergreifender Teams. Strategische und kreative Arbeit für Global Player wie Ford, Disney und Microsoft.
Haltung: Klare Meinung, schnelle Orientierung, pragmatische Umsetzung. Kein Berater, der Präsentationen baut. Einer, der Dinge bewegt.
Projektmanager mit eingebautem Client Service Director
Background: Medizinstudium, Rettungsdienst, Musikproduktion. Heute über 20 Jahre Erfahrung als Projektmanager, Account Director und Client/Business Lead in globalen Netzwerken (u. a. Wunderman Thompson/VML, MRM/McCann, GREY, DDB, Dentsu).
Fokus: Steuerung komplexer Projekte an der Schnittstelle von Business, Kreation und Technologie. Operatives Projektmanagement mit strategischem Client-Service-Mindset. Effizienz durch klare Prozesse und gezielten KI-Einsatz.
Hebel: Projektführung mit integrierter Account- und Client-Verantwortung. Erfahrung mit globalen Marken und komplexen Stakeholder-Setups (u. a. Microsoft, BMW, E.ON, Novartis, B/S/H/). Zertifizierter AI Project Manager.
Versprechen: Schnelle Einsatzbereitschaft, klare Kommunikation, pragmatische Umsetzung. Kann mit KI, aber auch ohne. Problemlöser.
Vertriebsstratege & Brückenbauer
Background: Business Development Manager AI bei Climb Channel Solutions DACH mit Fokus auf Digitalisierung, IT-Sicherheit und KI im DACH-Markt. Markenbotschafter der Baumpaten Deutschland. Zuvor Vertriebsberater mit Schwerpunkt Mittelstand, Cloud-Strategien und Managed Services.
Fokus: Business Development an der Schnittstelle von IT, Digitalisierung und KI. Beratung auf Augenhöhe – verständlich auch für Nicht-Techniker. Aufbau nachhaltiger Partner- und Kundennetzwerke im Mittelstand.
Stärken: Strukturierte Bedarfsermittlung statt Produkt-Pitch. Übersetzen komplexer Technologie in klare Entscheidungsgrundlagen. Authentische Kommunikation – online wie offline. Vertrieb als Beziehungsarbeit, nicht als Abschlussmechanik.
Haltung: Menschen verbinden. Vertrauen schaffen. Lösungen ermöglichen. Keine Buzzwords, keine künstliche Dringlichkeit – sondern Partnerschaften, die tragen. Zeigt Gesicht. Hört zu. Liefert Substanz.
Designerin und Illustratorin mit strategischem Blick
Background: Seit 2011 selbstständige Designerin mit eigenem Studio in Berlin. Erfahrung in Corporate Branding, Editorial Design und Illustration – mit Schwerpunkt auf Kunst, Kultur und Medien. Freelance Senior Designerin / Art Directorin u. a. für JUNGLÜCK GmbH, AMORELIE und upday sowie für Verlage wie Ullstein Verlag und Hanser Verlag. Master of Arts an der Universität der Künste Berlin.
Fokus: Konzeption und Entwicklung visueller Identitäten. Corporate Branding und markenprägende Gestaltungssysteme. Illustration und Bildwelten mit klarer erzählerischer Handschrift.
Stärken: Strategisch fundiertes Design mit emotionaler Wirkung. Visuelle Übersetzung komplexer Inhalte in klare, eigenständige Formen. Sicher in Print und Digital – mit hohem Anspruch an Typografie, Detail und Konsistenz. Kreative Problemlösung von der Idee bis zur finalen Umsetzung.
Haltung: Gestaltung braucht Substanz – und Mut zur Klarheit. Durchdacht im Konzept, präzise in der Ausführung, nah am Inhalt. Kein Selbstzweck, sondern visuelle Identität mit Charakter.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG, KI & TRANSFORMATION
Background:Werbekaufmann, Unternehmer, Kreative Stratege. Über 20 Jahre Erfahrung in Markenführung, digitaler Produktentwicklung, Unternehmensführung und Teamleitung, u. a. bei ProSiebenSat.1 Media SE, Hubert Burda Media sowie in der eigenen unternehmerischen Verantwortung. Autorisierter INQA-Coach mit systemtheoretischer Ausbildung in integrativ-systemischer Organisationsentwicklung.
Fokus: Gestaltung dynamikrobuster Organisationen in Zeiten von KI, Digitalisierung und Fachkräftemangel. Verbindung von systemischer Organisationsentwicklung mit konkreter technologischer Umsetzung – von Rollen- und Strukturklärung über Prozessdesign bis zur Entwicklung KI-gestützter Tools und neuer Geschäftsmodelle.
Hebel: Unterscheidung von „Steuern“ und „Führen“ als zentrales Denkmodell für wirksame Transformation. Aufbau klarer Verantwortlichkeiten, iterative Arbeitsformate mit Lab-Teams und Lenkungskreisen sowie agile Produktentwicklung. Integration von Unternehmenswissen in strukturierte Systeme, um Effizienz zu steigern, Innovationskraft zu erhöhen und Mitarbeitende aktiv einzubinden.
Haltung: Klarheit in Struktur und Rolle. Orientierung im Spannungsfeld von Stabilität und Dynamik. Pragmatische Umsetzung mit unternehmerischem Blick – vom Strategie-Impuls bis zur operativen Verankerung im Alltag. Kein Change von der Stange, sondern Entwicklung aus dem System heraus – gemeinsam mit Führung und Mitarbeitenden.